通过激励主动管理工头——第 3 部分：无形资产

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来自密歇根州的区域经理

在某种程度上，大多数员工的动机都是金钱。 对于您的某些员工，金钱将是他们每天早上来上班的首要原因。 但是，对于其他人来说，金钱并不是一切。 作为一名经理，重要的是要确定激励员工的其他非金钱因素（例如公司文化或认可度）。

你如何激励使用无形的东西？

这个问题的答案取决于两件事：你的公司和你的员工。 贵公司的工作类型和贵公司的文化都会发挥作用。 归根结底，优秀的表演者希望成为优秀团队的一员。

激励无形资产的第一步是确定您希望公司的文化是什么，以及您的长期大目标应该是什么。 清楚地说明今天什么对您很重要，以及您希望在未来实现什么，这一点非常重要。 与您的员工分享您对公司的愿景，不可避免地，您会发现您的哪些员工有同样的愿景。 如果一个人的个人价值观与他们所在公司的价值观一致，他们就更有可能为公司及其创始人努力工作并忠于公司及其创始人。 我在我的职业生涯以及我的几位同事的职业生涯中都看到了这种情况。

一旦您确定了您公司的愿景并开始致力于其文化，您就可以关注您的关键员工，看看是否有其他形式的激励您可以利用。 为了取得成功，这需要非常具体地满足员工的个人需求和愿望。 激励员工的正确方法不止一种。 但是，可以通过三种非常常见的方式来激励您的员工，这些方式很容易立即启动。

庆祝成功 – 无论是屡获殊荣的项目、增加现场产量的好主意，还是完成来之不易的认证，都要庆祝员工的成功。 许多人只是想因为他们的辛勤工作而得到认可，并因为超越而得到认可。 庆祝成功的公司文化只会创造更多的成功。

让您的团队参与流程 – 提高组织士气的最快方法之一是帮助您的员工“认同”并掌握公司的所有权。 当“你的”公司变成“我们的”公司时，事情就会起飞。 您可以通过让您的员工参与企业决策过程来做到这一点。 虽然制定路线和提供愿景始终是所有者的责任，但让负责工作的人有发言权可以创造一个地方，让员工可以开始对自己的工作拥有所有权。

发挥员工的优势 – 了解您的员工，了解他们是否拥有独特的才能或热情。 如果他们这样做并且这些人才很好地转化为景观/硬景观行业，让他们利用他们的技能来改善您的公司。 有时，您的员工身上隐藏着宝藏，您的工作就是将其挖掘出来并加以利用。

结束语

我们中的许多人进入景观/硬景观行业是因为我们喜欢这份工作并且喜欢在户外建造“酷”的东西。 我们没有意识到，总有一天我们能否激励他人产生同样的感受，这将决定我们的成功。 虽然经营业务不如让我们来到这里的建筑工作那么有趣，但做得更好本身就是非常有益的。 我们需要像建设项目一样建设我们的企业：努力工作、制定良好的计划，以及积极主动并以正确的方式领导的高素质人才。

我们今天在劳动力市场上看到的挑战不会消失。 我们作为一个行业将如何反应 ultima这决定了我们的成功。 我们会袖手旁观、抱怨什么、什么也不做吗？ 或者我们会努力改善我们的业务以吸引、培训和留住最优秀的人才吗？ 没有“灵丹妙药”，也没有魔杖，但利用激励措施绝对是朝着正确方向迈出的一步。 更好的团队造就更好的公司 ultima电信，一个更好的行业。